Как создать мотивацию

Каждый владелец бизнеса хотя бы раз сталкивался с отсутствием мотивации работать у персонала. Вроде бы подобранные люди обладали всеми необходимыми компетенциями и были добросовестны, но эффективность их работы оставляла желать лучшего. Чтобы такое происходило как можно реже, имеет смысл создать систему мотивации персонала.

Инструкция

1. Чтобы определить мотивацию сотрудника, стоит проанализировать следующее:
   1. соответствие его компетенции занимаемой должности. выпускник юридического факультета не будет хорошо работать на позиции секретаря - ему это неинтересно и не нужно. Наоборот, слишком молодой сотрудник может бояться ответственной должности и даже с довольно простыми задачами справляться не с первого раза.
   2. основные мотиваторы. Для большинства это денежные премии, но кому-то важно и другое, например, возможность обучения.
   3. основные демотиваторы. Необходимо выяснить, по каким причинам хорошие сотрудники могут уволиться из вашей компании (редкое повышение зарплаты, нарушение договора и т.д.) и свести эти причины к минимуму.
   4. логичность мотивации. Если проект выполнялся всем отделом, то премии заслуживают все, включая стажеров, а не только руководитель отдела.
2. Важно помнить, что мотивация - это непрерывный процесс. Нельзя за один раз и надолго "замотивировать" сотрудника. Кроме того, все сотрудники разные. Кому-то важнее всего зарплата, для кого-то имеют значение и иные факторы. Поэтому мотивация должна быть рассчитана на то, чтобы принести определенную пользу каждому, для чего, соответственно, важно знать потребности всех сотрудников.
3. Проанализировав основные факторы мотивации сотрудников конкретно вашей компании, стоит выделить ключевые факторы (те, которые встречаются почти у всех) и единичные. В зависимости от этого можно создать систему мотивации, которая бы в разной мере включала в себя возможности удовлетворения потребностей всех сотрудников. К примеру, если 8 из 10 сотрудников вашей компании указали на необходимость повышения оплаты труда, то имеет смысл разработать систему небольшого повышения зарплат каждые полгода. Если 3 сотрудника из 10 признали мотивирующим фактором дружеские отношения в компании, то стоит подумать возможности проведения лишнего корпоративного мероприятия. Но поскольку это может мотивировать лишь небольшую часть сотрудников, то делать упор на поднятие корпоративного духа не стоит.