Как назначить зама

Должность директора (руководителя направления и т.д.) требует от человека не только профессионализма и самоотдачи, но и умения в нужный момент взять все на себя. Однако кадры решают все, поэтому будь вы хоть семь пядей во лбу, без грамотных и преданных делу помощников вам не обойтись.

Инструкция

1. Человек, который будет исполнять обязанности начальника во время вашего отсутствия и выполнять ряд наиболее ответственных дел, должен обладать целым рядом положительных качеств. Во-первых, он должен быть профессионалом своего дела и знать все тонкости бизнеса или производства. Во-вторых, он должен проработать в компании достаточное время, чтобы заработать в коллективе необходимый вес. Иначе сразу же после вашего отъезда в командировку или ухода на больничный весь персонал отправится «кто в лес, кто по дрова», а ваш ставленник ничего не сможет с этим поделать, так как никто его не уважает и не хочет воспринимать как руководителя.
2. В долго просуществовавшем коллективе, как правило, всегда есть несколько микрогрупп со своими интересами и негласными лидерами. Так или иначе, они периодически вступают в конфликты, как связанные с выполнением своих служебных обязанностей, так и на фоне межличностного общения. Поэтому грамотный начальник всегда, прежде чем назначить себе заместителя, должен учитывать этот фактор и подходить к своему выбору крайне осторожно.
3. Если даже кандидат на должность вашего заместителя периодически вступает с вами в конфронтацию относительно каких-либо рабочих моментов, но при этом является грамотным специалистом и действительно болеет за общее дело, сделайте выбор в его пользу. В споре рождается истина, поэтому после такого решения дела вашей компании, скорее всего, пойдут в гору.
4. Не надо назначать в замы своих друзей или любимчиков только за то, что они такими являются. Среди таких всегда найдется волк в овечьей шкуре и наверняка преподнесет вам неприятный сюрприз в самый неподходящий момент. Кроме того, это может повлечь за собой резкий рост в оппозиционных настроений в коллективе или же увеличение ваших «друзей», которые захотят за счет лести и подхалимства достичь своей выгоды.
5. Поэтому, прежде чем принять решение, еще раз внимательно рассмотрите все кандидатуры, оцените их профессиональные и личностные качества, умение быстро действовать в нестандартных ситуациях. И лишь после этого, взвесив все «за» и «против», принимайте решение.