Инструкция
1
Как только появились первые проблемы, займитесь оптимизацией доходов и расходов. Не бойтесь сделать что-нибудь не то — бойтесь не проявлять никакой инициативы. Когда предприятие станет неплатежеспособным, решать какие-либо проблемы будет бессмысленно.
2
Сократите лишние расходы на персонал. К ним относятся: проведение корпоративов, обучение сотрудников и др. Откажитесь от персонала, который приносит мало пользы предприятию. Ни в коем случае не сокращайте отделы, которые улучшают благополучие фирмы. Обычно это отделы продаж и маркетинга. В них тоже надо провести определенные изменения: сделать заработную плату в виде процентов, а не оклада. Избавляйтесь от сотрудников, которые некачественно работают. На их место с легкостью наберете новых специалистов.
3
Сократите расходы на аренду, бытовые нужды, воду и электроэнергию. Старайтесь не потратить ни одного рубля впустую. Если вы собственник здания, в котором расположена фирма, сдайте часть офисов в аренду. Вы сможете на этом заработать.
4
Старайтесь развиваться. Заключайте новые договора, ищите других клиентов. Всеми силами не допускайте снижения доходов. Попробуйте освоить незнакомые рынки, заняться тем, чем ранее организация не занималась.
5
Контролируйте работу всего персонала. Если каждый сотрудник будет трудиться, организация сможет выстоять в кризис. Прослушивайте телефонные переговоры подчиненных и как можно чаще посещайте рабочие места. Установите штрафные санкции за недобросовестную работу.
6
Снижайте затраты на все, что сможете. Найдите новых поставщиков, которые продадут сырье по более низким ценам. Пересмотрите затраты на упаковку. Зачастую этими простыми действиями можно сильно снизить себестоимость товара. После этого решите, будете ли продавать товар большему количеству покупателей по низкой стоимости или оставите больший процент фирме. Первый вариант позволит развиваться, второй принесет быстрый доход.