Инструкция
1
В обычной жизни руководитель – это не командир. Ваши подчиненные с большим удовольствием выполнят ваше распоряжение, если оно относится к их должностным обязанностям, или просьбу, если то, о чем вы просите, не входит в них. Если вы выбрали командный стиль руководства и хотите добиться безусловного послушания и добросовестного выполнения производственных заданий, то вам необходимо завоевать авторитет. Он, к сожалению, автоматически не приобретается, когда вы занимаете кресло руководителя.
2
Если вы все-таки хотите, чтобы ваши распоряжения звучали и выполнялись как команды, вы сами должны быть уверены в их абсолютной правильности. Для этой уверенности вам нужно досконально изучить все технологические процессы и методики, используемые для работы в вашем подразделении. То есть вы должны быть полностью уверены в том, что знаете весь процесс лучше любого специалиста, который находится в вашем подчинении. В этом случае команды, отдаваемые вами, будут звучать с нужными интонациями и восприниматься как приказы, не вызывая насмешки и удивления у ваших сотрудников.
3
Работайте над собой, чтобы научиться принимать верные решения, прогнозируя развитие ситуации. Пытайтесь предугадывать, каким образом будут развиваться те или иные события, затем анализируйте свои ошибки по факту случившегося. Всегда предусматривайте несколько вариантов, чтобы в нужный момент недрогнувшим голосом отдать ту команду, которая окажется верной.
4
Только когда ваши подчиненные поймут, что вы имеете моральное право командовать, когда ваш авторитет будет непререкаемым, такой стиль руководства будет восприниматься ими нормально и даже с удовольствием. Если вы берете на себя полную ответственность и уверены в собственной правоте, то такой стиль руководства может быть вполне эффективным, особенно на производствах, связанных с определенной опасностью для жизни или здоровья людей.
