Замечали ли вы когда- нибудь, что выполняя какую-либо задачу с кем-либо в паре, вы выкладываетесь не на полную? В то время, когда вы должны справиться с различного рода задачей сами, вы делаете все что возможно в ваших силах и даже больше. Это не случайность, этому поведению есть свое объяснение. Такое поведение определено в научном мире как лень социальная, или эффект Рингельмана.
Что же это такое и кто такой Рингельман? Все просто, Рингельман - это французский психолог, который примерно сто лет назад провел ряд психологических экспериментов над людьми. Цель и задача которых была доказать, что человек, работающий в команде, показывает коэффициент полезного действия намного меньше, чем если бы он работал сам. И это вовсе не зависит от сложности задачи.
Много лет назад был проведен интересный эксперимент, для этого взяли группу людей, так называемых подопытных. Перед ними поставили задачу поднять максимальное количество килограммов, сколько смогут. После этого людей разделили на пары и они должны были проделать тоже самое, но в паре. Результаты эксперимента повергли ученых в шок. Чем больше человек в группе, тем меньше веса мог поднять каждый из них в сравнении с тем результатом, когда они работали сами по себе. Такой эффект называли социальной ленью.
Объяснить поведение людей очень просто. Ибо если человек работает сам, то ему не на кого надеяться и он выкладывается максимально, работая на результат. Но если человек работает в команде, то его логика сильно отличается от логики самостоятельной работы. Работая в коллективе человек рассчитывает на других, на то, что кто-то что-то сделает за него, что ему удастся не доделать или не выложиться на все сто. И никто при этом не заметит, что он филонит или не дорабатывает.
Когда увеличивали число участников в группе, коэффициент достижения каждого падал. Поэтому команды из больших групп людей тормозят личное развитие индивида и не всегда положительно влияют на результат в целом. Вот так устроена психика человека. Иногда что бы достичь максимального результата, начальникам не стоит группировать своих работников, иначе они наоборот расслабляются. Так устроена жизнь, в коллективе много паразитов, которые не работают, но искусно умеют делать вид активной деятельности. В тот время как кто-то действительно трудиться изо всех сил, но его труды не замечают и часто не ценят.
Никакие социальные технологии, тренинги или установки не в силе сломать человеческое мышление. Руководителям стоит учитывать этот фактор в работе и делать выводы, что в группе личный коэффициент возможностей работника падает.
