Первое. Работать нужно с активными людьми, которые не будут ждать указаний от начальства, а начнут действовать сами. Они не привыкли, чтобы их подгоняли, поэтому работают исключительно на результат.
Лентяи, которые вообще не знают, что такое ответственность и дисциплина , в любом бизнесе приносят только вред. Их нужно выгонять, поскольку штрафов на них не наберешься, а переделывать бесполезно.
Поэтому на собеседованиях главная цель должна быть такая: подобрать тех людей, которые сами строят свою жизнь и не теряют время бездарно. Они постоянно работают на себя и при этом стараются изменить мир вокруг.
Правила подбора команды
В первую очередь нужно узнать планы кандидата на ближайшее время. И главное, что его мотивирует в жизни, кроме финансовой стабильности и материальных благ. Неплохо было бы узнать о прошлом опыте, о коллективе. Если проскользнет фраза: «Начальник идиот!», то стоит призадуматься.
Собеседование – это только первый, но не последний этап. Оно не может полностью раскрыть человека. Поэтому без испытательного задания никуда. Есть одна очень простая, но эффективная методика. Дать каждому кандидату небольшие проекты и предоставить свободу. Никаких подсказок, замечаний и контроля. Полная самореализация. И самые-самые обязательно проявят себя при выполнении этого задания.
Не стоит забывать о самых типичных ошибках.
Первая, самая критичная ошибка. Почему-то предприниматели стремятся брать на работу тех людей, которые похожи на них. Особенно это касается начинающих бизнесменов. Они нанимают таких же потенциальных бизнесменов и тратят на них время, деньги на обучение. Но почему-то эти ученики после успешной стажировки убегают и открывают свое дело? А такое бывает очень часто. Поэтому стоит помнить всегда, что лучшие работники получаются из тех сотрудников, для которых стабильность и финансовая безопасность стоят на главном месте. Это обязательно нужно узнать на собеседовании.
Вторая ошибка. Хочется взять тех людей, которые нуждаются в помощи. А как же достигнутые результаты? Поскольку они являются главными в любом бизнесе. Если человек не показывает их, то время потеряно, прибыли нет. Не стоит брать на работу родственников, друзей. Уволить их будет очень сложно.
Третья ошибка – понравился кандидат. Стоит повториться, что главное результаты, которые достигнуты человеком. Судить по таким критериям, как нравится, не нравится – это неразумно и рискованно.
Не стоит брать в бизнес людей, которые не обладают внутренним стержнем и дисциплиной. Они привыкли плыть по течению и их нужно постоянно «подпинывать», а это тормозит процесс в целом.
Задача успешного бизнесмена – вдохновлять, вести за собой. Поэтому все лентяи и лоботрясы должны отсеиваться на этапе собеседования. А для этого достаточно дать им тест и все станет ясно.
