Инструкция
1
Профессия футбольного менеджера родилась в далеком прошлом, когда футбол стал массовым видом спорта. Тогда появились профессиональные футбольные команды, а также необходимость освободить футболистов от общения с клубами и ассоциациями, решать за них технические вопросы. Благодаря этому футболисты сосредоточились исключительно на тренировках и подготовке к матчам.
2
С течением времени менеджеры стали принимать решения об участии команды в тех или иных соревнованиях, о поисках спонсоров, о закупке инвентаря того или иного производителя, о рекламных контрактах, о публичных выступлениях и интервью в газетах и на телевидении. Возникло разделение труда: тренеры тренируют, спортсмены готовятся к матчам, а все остальные вопросы решает менеджер.
3
В XX веке менеджерами становились тренеры и спортсмены, закончившие свою футбольную карьеру. Именно они, как никто другой знали всю внутреннюю сторону футбола и могли решать вопросы с учетом интересов футболистов. В СССР роль менеджеров часто брали на себя бывшие кураторы центральных клубов «ЦСКА» или «Спартак», накопившие богатый личный опыт в своем деле. Зачастую они объединяли тренерскую работу с управлением организацией, хотя их должностные инструкции этого не предусматривали.
4
В 80-е годы, чтобы быть успешным менеджером в мире спортивного футбола, стали требоваться серьезные профессиональные знания, поэтому профессионалов начали готовить в серьезных учебных заведениях. Должность футбольного менеджера стала теорией и практикой управления футбольной организацией с рыночных условиях.
5
В настоящее время профессиональный, а отчасти и любительский футбол подошли к тому уровню, когда даже сверхуспешная команда не может прийти к победе в одиночку. На победу команды работает множество людей, и их труд зачастую остается незамеченным. Именно такими людьми и являются менеджеры, именно они руководят всем персоналом, приводя команду к победе.
6
Обычно менеджеры внутри организации делятся на топ-менеджеров и исполнительных менеджеров. Топ-менеджеры – это руководители олимпийских комитетов, директора спорткомплексов, президенты футбольных команд, лиг и федераций. Исполнительные менеджеры – это руководители отделов, подразделений, департаментов. Ниже них идет различный обслуживающий персонал – тренеры, психологи, медицинские работники.
7
Основные функции менеджеров в современных футбольных командах – руководство олимпийским движением на всех уровнях, управление спортивными мероприятиями всех уровней, управление футбольными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, массовыми соревнованиями, футбольными фестивалями. Также менеджеры представляют интересы спортсменов при подготовке и подписании различного рода контрактов: профессиональных, спонсорских, рекламных.