Какие бывают нематериальные методы мотивации

Рано или поздно руководитель понимает, что «рубль» далеко не всегда лучший способ мотивации. Зарплаты в аналогичных сферах и у людей с аналогичным уровнем подготовки редко значительно разнятся. Да и редко какой бюджет выдержит регулярные и значительные повышения оклада – небольшие надбавки чаще всего воспринимаются сотрудниками негативно. Нематериальная мотивация - вот что поможет сплотить коллектив, повысить эффективность труда и уменьшить текучку кадров.

Поощрение должно быть полезным

Стоит помнить, что нематериальная мотивация, это не премия, которую каждый может потратить на свое усмотрение. Раздача благ должна быть уместной и своевременной. В противном случае можно получить обратную реакцию: «Лучше бы премию выписали». Оптимально, если руководитель или сотрудники отдела кадров подбирают каждому сотруднику что-то особенное. Данное правило касается и корпоративных подарков, иначе фраза, что коллектив – это одна большая семья так и останется тостом.

Больше свободы – больше эффективности

Даже если сотрудники успевают выполнить свои задачи в срок, а оставшееся время читают, сидят в соцсетях, то никто вам об этом не скажет. Устройте революцию: если сотрудник выполняет необходимый объем работы в короткое время без ущерба для качества, значит можно предложить ему дополнительные оплачиваемые выходные или же укороченный рабочий график. Если же особенности работы не позволяют «оставлять офис пустым» - спланируйте рабочее расписание таким образом, чтобы там всегда находился кто-то из компетентных специалистов.

Кроме того сотрудники часто договариваются друг с другом о подмене, отпуская на пару часов коллег. Не «ломайте» работающий механизм, позвольте работникам самостоятельно решать подобные вопросы, заведя, однако, журнал отсутствий. Все останется на своих местах, но человек не будет нервничать по поводу: «Начальство заметит отлучку». Начальство всегда заметит – другой вопрос как оно к этому отнесется. Стоит следить, чтобы взаимовыручка не переходила границ дозволенного.

Используйте свободное время эффективно

Вебинары, курсы дополнительного образования можно совмещать с рабочим процессом. Такой метод особенно хорош, если специалисту нельзя дать дополнительных выходных или сократить рабочий день. Предложите коллективу записаться на интересующие их занятия. Это может быть изучение иностранных языков, тренинги или дистанционное обучение. Багаж знаний и навыков у сотрудников растет – компания процветает.

Вечеринкам – нет

Уже прошло время, когда качество корпоратива соизмерялось количеством выпитого спиртного. Многих дома ждут дела, заботы, а возможно подработка. На развлечения далеко не у всех хватает времени. Если бюджет компании позволяет и хочется яркого праздника – совместите его с выездом на курорт. Многие отели, в том числе и российские, предлагают услуги по организации корпортивного отдыха, сюда входят и обучающие семинары, и дискуссии с приглашенными специалистами.

Пять секретов нематериальной мотивации

1.       Не игнорируйте предложения сотрудников. Обязательно обращайте внимание коллектива, если вы использовали идеи конкретного сотрудника.

2.       Будьте открытыми для коллектива, ведь вы одна большая семья.

3.       Формируйте причастность к компании, приглашая, например обычных менеджеров на планерку.

4.       Задействуйте те навыки, которые сотрудник ценит в себе, даже если это не относится к его компетенции. Возможно, что в конечном итоге этот сотрудник займет иную должность и станет работать более продуктивно.

5.       Периодически меняйте статус сотрудника. Это не значит, что нужно давать больше прав или менять его фактическую должность. Отельные проекты, позволяющие повысить статус – отличный инструмент мотивации.

И последнее: умейте быть благодарными. Письма, почетные грамоты, запись в трудовой, упоминания  в прессе, подписанные сувениры – лишь несколько из многих способов выразить благодарность.