Инструкция
1
Кризис – этот термин прочно вошел в лексикон жителей России, среди которых есть как труженики по найму, так и руководители и собственники. Если сотрудники обычно могут в случае кризиса в собственной компании просто сменить работу, то директорам и владельцам покинуть свой корабль уже не так просто, да и не хочется. Любые негативные ситуации, начиная от помех в работе определенных сфер деятельности и заканчивая возможной ликвидацией компании, считаются кризисными ситуациями.
2
Для любой ситуации, в том числе и кризисной, возможно различное развитие событий, которое обычно во многом определяется моделью управления. Если эта модель приводит к тому, что экономическое состояние компании все ухудшается и заканчивается банкротством, то это говорит о том, что соответствующие меры, которые могли бы спасти положение, не были предусмотрены. Совокупность этих мер и называется антикризисным менеджментом.
3
Антикризисный менеджмент может применять отдельная компания, которая стремится обезопасить себя от возможных негативных последствий, тогда это категория микроэкономики. Также антикризисное управление может быть частью государственной политики, в таком случае это называется регулирование, оно относится уже к макроэкономическим понятиям.
4
Существует стереотипное мнение о том, что антикризисный менеджмент – это система действий, направленная на избежание последствий банкротства компании, когда оно уже неизбежно. Но это лишь одна сторона вопроса. В категорию действий антикризисного управления входят также и превентивные меры, которые следует предпринять с целью оздоровления компании задолго до наступления безысходной ситуации. Сюда входит целый комплекс действий, куда входит анализ, планирование и реорганизация основных параметров функционирования компании.
5
Целью антикризисного менеджмента является внедрение перемен в структуру компании, чтобы она соответствовала критериям рынка и могла выжить на нем. Это целая последовательности задач самого различного уровня, в которую иногда входит ликвидация неперспективных и убыточных подразделений и дочерних предприятий, которые не обладают должной платежеспособностью.
6
В задачи антикризисного менеджмента входит целый ряд процессов. Прежде всего, это анализ настоящего финансового положения дел в компании и составление прогноза на будущее. Затем это обнаружение нестабильных элементов, которые могут привести к критическим ситуациям. Проводится исследование деятельности компании и поведения целевой аудитории для ее продукции, чтобы выяснить, есть ли ошибки в самой стратегии ее существования в перспективе. Случается, что причиной для нестабильности в будущем является ситуация на рынке, а вовсе не модель управления компанией.