Идеальный кандидат – какой он? Составьте обобщенный социально-профессиональный портрет вашего будущего сотрудника: желательный пол, возраст, образование, наличие опыта работы по профессии, наличие специальных навыков или умений. Выявите все приоритетные точки в «идеальном сотруднике», а в чем вы согласны уступить. Например, иногда легче взять человека, который обладает необходимыми умениями, но ранее не работал по специальности. Такого человека легче обучить под свою специфику деятельности.
Личностные качества. Выделите основные личностные качества, необходимые для работы на этой должности: лидерские качества, стрессоустойчивость, коммуникабельность, решительность, ответственность.
Профессиональные качества. Определите, какими минимальными обязательными профессиональными качествами должен обладать кандидат на должность: уровень владения компьютером, знания специальных программ, работа с оргтехникой, владение деловым письмом, природная грамотность, организаторские способности.
Критерии оценки кандидата. Разработайте критерии, на основе которых будут приниматься решения о приглашении кандидата на собеседование, а также краткий план собеседования. Отметьте, какие вопросы следует задать кандидату и что у него стоит уточнить. Подумайте, кого вам надо привлечь для совместного интервьюирования кандидата.
Постработа с кандидатом. Продумайте порядок информирования кандидата о результатах собеседования. Обязательно обозначьте срок, в который вы скажете свое решение. Если собеседование планируется в несколько этапов, обязательно уточните об этом во время приглашения на собеседование.
