Как написать бизнес план

Бизнес-план - основа любого серьезного делового проекта. Логика документа должна быть продиктована его основными функциями: быть средством разработки новой бизнес-идеи, инструментом эффективного управления предприятием и важным документом для получения инвестиций. При подготовке бизнес-плана рекомендуется придерживаться устоявшейся структуры, отвечающей требованиям российских и международных стандартов.

Инструкция

1. Первые одна-две страницы бизнес-плана - резюме. Укажите полное название компании - инициатора проекта, физический адрес, телефон, факс, адрес электронной почты. Опишите предприятие, его специфику и дайте краткую характеристику управленческому персоналу. Определите цели предприятия в целом и цели разработки данного бизнес-плана. Оцените конъюнктуру рынка и место компании в сложившейся ситуации. Изложите суть нового проекта, опишите ожидаемые результаты и отметьте факторы риска. Укажите стоимость проекта, объем собственных средств и потребность в дополнительном финансировании. Обоснуйте гарантии по возврату кредита.
2. Опишите предприятие и отрасль, в которой оно работает. Укажите организационно-правовую форму, юридический и почтовый адрес, дату образования, учредителей, размер уставного капитала. Изложите сведения об организационной структуре, руководителях (должности, ФИО, краткие анкетные данные) и персонале. Охарактеризуйте финансовые и материальные ресурсы (капитал, здания и сооружения, объекты незавершенного строительства и т.д.) и текущее финансовое состояние компании. Покажите специализацию организации, объемы выпускаемой продукции и объемы потребления. Дайте анализ качества продукции и услуг, технологического уровня, квалификации сотрудников. Оцените состояние отрасли и тенденции ее развития, перечислите основных конкурентов и потребителей.
3. Важный раздел - описание продукции. Дайте характеристику выпускаемым изделиям и их потребительским свойствам. Отметьте функциональное назначение, показатели технологичности, соответствие стандартам, стоимость, возможности дальнейшего совершенствования.
4. В плане маркетинга дайте оценку рыночным возможностям предприятия - величине и структуре текущего и прогнозируемого спроса. Опишите основных участников рынка - конкурентов, их продукцию и свои конкурентные преимущества. Покажите факторы, обеспечивающие успех на рынке (лучшее удовлетворение потребностей покупателей, регулярность поставок продукции, сильный кадровый состав и т.д.). Опишите ценовую политику. Покажите, как формируется план сбыта продукции предприятия в целом и в рамках проекта (каналы распределения, условия оплаты, величина запасов, др.).
5. Производственный план. В этом разделе опишите обеспеченность проекта производственными мощностями. Важно указать объемы потребляемого сырья, энергии, внутренних и внешних перевозок и т.д. и на основе этих данных проанализировать производственные затраты.
6. Организационный план. В данном разделе опишите концепцию и структуру управления проектом в рамках организационной структуры предприятия. Дайте представление об основных подразделениях, взаимодействии между собой, распределении обязанностей в группе управления.
7. Финансовый план. В этом разделе разместите отчет о прибылях и убытках, данные баланса и отчета о движении денежных средств. На основе этой информации проведите анализ финансовых ресурсов и возможностей финансирования проекта. Приведите суммы собственного и заемного капитала с указанием срока окупаемости проекта. Для оценки эффективности инвестиций рассчитайте индекс прибыльности.
8. Дайте анализ рисков - вероятности неблагоприятных обстоятельств (задержка платежей, сбои в поставке сырья, инфляция и т.д.). Укажите меры по их минимизации.
9. Заключительный раздел бизнес-плана - выводы. Сделайте заключение о возможностях реализации вашей бизнес-идеи.