Инструкция
1
Если вы - менеджер по персоналу или руководитель подразделения, то ввод нового сотрудника начните с собеседования. Это позволит вам оценить личностные и профессиональные качества новичка и одновременно дать ему основные сведения о предприятии, перспективах его работы. На этом собеседовании ознакомьте сотрудника с историей компании, ее организационной структурой, месте, на котором он будет работать в данной структуре.
2
Приобретение новых профессиональных навыков пройдет успешнее и быстрее, если сотрудник с первых дней трудовой деятельности поймет свою роль в технологических процессах, протекающих в данном подразделении. Если он быстрее осмыслит функции, возложенные на отдел, в который он пришел работать, если он с первых дней научится отслеживать взаимодействие со смежными отделами. Ознакомьте его со служебной иерархией, корпоративными традициями и ответьте на возникшие у него вопросы.
3
Расскажите ему об установленных нормах взаимоотношений и ознакомьте его с коллективом, в котором ему предстоит трудиться. Постарайтесь провести эту встречу так, чтобы ему удалось преодолеть ощущение отчужденности. Представляя его коллегам, дайте анкетную информацию. Перечислите организации, в которых он трудился и те должности, которые он в них занимал. Расскажите о тех функциях, которые новый сотрудник будет выполнять, и представьте ему тех, с кем придется непосредственно сотрудничать.
4
Познакомьте его с теми, кто занимает ключевые должности в подразделении, и назначьте человека - наставника, к которому ему можно будет в первое время обращаться с вопросами по работе и того, кто сможет обеспечить его всем необходимым – канцелярскими принадлежностями, инструментом или другими материалами. Покажите новому работнику его рабочее место.
5
Проведите его по подразделениям-смежникам и познакомьте с их начальниками. Пусть они вкратце расскажут ему о порядке взаимодействия и покажут тех, с кем ему надо будет непосредственно контактировать.