Как построить малый бизнес

Собственный бизнес может спасти вас от безденежья и тоскливых офисных будней. Но при неправильном расчете он способен обернуться долгами, стрессами и почти круглосуточной занятостью. Открывая малый бизнес, следует тщательно планировать будущее дело и рационально использовать стартовый капитал.

Вам понадобится

• - начальный капитал;
• - исследование рынка;
• - бизнес-план;
• - помещение.

Инструкция

1. Определитесь с направлением бизнеса, который бы вы хотели развивать. Если у вас нет опыта, обязательно проведите маркетинговое исследование и составьте бизнес-план. Старайтесь выбрать рыночную нишу с наименьшей конкуренцией. Внимательно проанализируйте потенциальную целевую клиентуру. Подумайте, какие отличительные черты и сильные стороны вашего будущего дела помогут приносить прибыль.
2. При недостатке опыта целесообразно обратиться в местный фонд поддержки малого предпринимательства. Там вам не только предоставят бесплатные консультации и помогут с составлением бизнес-плана, но и рассмотрят вопрос выдачи кредита на выгодных условиях.
3. До конца 2011 года действует государственная антикризисная программа по поддержке самозанятости населения. По ней можно получить государственную субсидию на открытие собственного дела. Для этого вам необходимо до регистрации компании обратиться в центр занятости населения. Там вам предложат встать на учет в качестве безработного. Затем вы будете должны написать бизнес-план, после чего и принимается решение о выплате безвозмездной субсидии в размере годовой величины пособия по безработице. Данные средства вы должны будете потратить на развитие вашего бизнеса, например, закупку оборудования. В договоре, заключенном с центром занятости, будет указано, что вы обязаны отчитаться о потраченных средствах в течение 3 месяцев после их получения.
4. Найдите помещение для ведения бизнеса. Это может быть склад, офис или торговая площадь. Рассмотрите все имеющиеся предложения на рынке недвижимости. Если месторасположение для вашего дела не очень важно, постарайтесь найти наименее затратный вариант.
5. На начальном этапе постарайтесь выполнять максимум работы самостоятельно. После того как большинство функций будут отлажены, научитесь делегировать полномочия нанятому персоналу. Ваша задача должна состоять в общем руководстве делом, принятии ключевых решений и работе над стратегий развития.