Инструкция
1
Перед собеседованием ознакомьтесь с резюме и сопроводительными письмами соискателей. Не стоит проводить большое количество собеседований в один день, оптимальный вариант – 3 кандидата, максимум 5 человек, иначе вы можете запутаться среди соискателей или утомиться и упустить какую-то важную информацию.
2
Провести собеседование не так просто. Для удобства заранее приготовьте список базовых вопросов, одинаковый для всех соискателей. Ответы кандидатов лучше записывать вместе с их контактной информацией. Некоторые серьезные руководители предпочитают полностью записывать собеседование на диктофон, для возможности последующего прослушивания и обдумывания, возможно, этот вариант подойдет и вам.
3
Сложно с одного разговора понять, насколько ваш оппонент подходит для исполнения тех или иных обязанностей. Если в вашей организации нет менеджера по подбору персонала, и все собеседования проводите непосредственно вы (руководитель), возможно с кем-то из кандидатов вам придется провести собеседование еще раз.
4
Вам понравился какой-то соискатель, но он не соответствует требованиям, можно ли принять на работу сотрудника в такой ситуации? Задумайтесь о том, понравились ли вам какие-то его качества, способные помочь ему в профессиональной деятельности, или же он вас чем-то заинтересовал как человек? Проанализируйте это, если имеет место быть второй вариант, стоит отказать, это бизнес, ничего личного.
5
Если же из всех соискателей вы можете выделить 2-3 человека, одинаково подходящих на предлагаемую должность, имеет смысл дать шанс проявить себя всем, взяв их на испытательный срок. Для поддержания хорошей атмосферы в коллективе будет лучше, если все испытуемые будут работать в разных офисах, или как минимум выполнять индивидуальные задачи, не испытывая необходимость контактировать друг с другом.