Инструкция
1
Подумайте над миссией проекта и его целями. Миссия проекта - это то, ради чего он существует и работает. Это совокупность предоставляемых благ, полученной прибыли и всего остального. Миссия отвечает на вопрос, зачем вы это делаете. Цели - это составляющие миссии. Выделите как минимум три основных цели вашего проекта. Меньшее количество целей говорит о несерьезности проекта, что не очень хорошо для его дальнейшего развития.
2
Определите риски и возможности. Воспользуйтесь SWAT-анализом или любым другим доступным для вашей ситуации. Определите сильные и слабые стороны проекта, а также дальнейшие возможности развития и риски, которые встретятся на пути. Распишите в проекте как преодолеть риски и как реализовать заложенные возможности. Будет прекрасно, если здесь же вы предложите схему избавление от слабых сторон и закрепления сильных.
3
Сделайте краткосрочный и долгосрочный прогноз. Составьте таблицу или график с письменной вводной частью о возможном развитии компании в ближайший год и пять лет. Рассмотрите на графиках прирост аудитории, увеличение прибыли, экономию на рекламе и возможно другие показатели, которые сочтете нужным указать.
4
Рассчитайте расходы. Любой проект имеет определенные денежные рамки, ваша задача в том, чтобы вписать проект в них. Просчитайте, на чем легко можно сэкономить, а что будет обязательно к приобретению, вычислите расходы на зарплату и возможные затраты на ремонт, замену, новые налоги и так далее. Данную информацию можно также привести в таблицах и разбить по времени на месяцы или полугодия.
5
Продумайте, что еще может быть важно для вашего проекта. Проведите анализ рынка или соберите информацию о возможных партнерах. Кроме этого, создайте макеты возможной рекламы или другой продукции, которая понадобится для презентации самого проекта. Продумайте каждую мелочь, и в будущем это обязательно будет учтено.