Как поставить бизнес на поток

Многие начинающие предприниматели сталкиваются с естественной проблемой нехватки времени и сил для выполнения рабочих задач, которые с развитием бизнеса нарастают как снежный ком. И даже несмотря на высочайшую работоспособность и умение спать четыре часа в сутки, каждого предпринимателя рано или поздно посещает мысль поставить бизнес на поток, чтобы, наконец, разгрузить себя от постоянных забот и получить возможность вздохнуть свободнее. Если в описанных строках вы узнали себя, значит, вашему бизнесу пора расти.

Инструкция

1. Рассмотрите бизнес как систему, состоящую из взаимосвязанных элементов, которые, объединяясь, позволяют достигать поставленных перед фирмой целей. При этом каждый из элементов играет свою роль и выполняет разные функции. Например:
   • учет движения денежных средств – бухгалтерия;
   • выполнение основных функций (продажа или производство продукции) – торговый или производственный персонал;
   • работа с поставщиками – отдел снабжения;
   • развитие бизнеса – отдел маркетинга;
   • координация действий всех подразделений – администрация.
   Рассмотренные функции и отделы, конечно же, носят условный характер. Тем не менее, в разных компаниях перечисленные задачи так или иначе решаются. Поэтому первое, что вам следует сделать, чтобы поставить бизнес на поток – это построить схему всех процессов, выполнение которых является необходимым для успешной работы и развития фирмы.
2. Чтобы бизнес заработал самостоятельно, займитесь поиском наемного персонала. Ключевые позиции, на которые вам понадобятся сотрудники, вы также увидите в созданной схеме. Ваша роль как собственника и хозяина бизнеса дополнится ранее не используемой функцией: вам придется контролировать, как наемные сотрудники выполняют порученную работу. На этом этапе, возможно, вы столкнетесь со сложностями, вызванными тем, что мотивация наемного работника в корне отличается от мотивации хозяина бизнеса.
3. К сожалению многих предпринимателей, далеко не все бизнесы могут существовать без постоянного развития. Продвижение бизнеса – это как тот элемент, который бывает тяжело отдать в управление наемному менеджеру. Причина кроется не столько в мотивации, сколько в ответе на вопрос: кто лучше собственника может знать, как развивать бизнес? Если же вы нашли сотрудника, доказавшего свой потенциал, можете быть уверены: вы относитесь к немногочисленной группе талантливых предпринимателей, которые сумели поставить бизнес на поток.