Как написать бизнес-план магазина

Бизнес-план - это подробное описание предполагаемого бизнеса, с помощью которого можно выбрать наиболее реалистичный, доступный и эффективный способ достижения запланированного результата. Этот документ одновременно является и элементом планирования, и своеобразным «эталоном», по которому можно будет сравнивать то, что достигнуто с тем, что было задумано. К примеру, начинающий бизнесмен решил открыть магазин.

Инструкция

1. Подумайте, в какой форме будет существовать ваш магазин, будет ли это маленький киоск, обычный магазин или целый супермаркет. Исходя из этого, а также из местоположения магазина, просчитайте арендную плату.
2. Если это не супермаркет, решите, какова будет специализация магазина, какой ассортимент товаров будет там представлен: продукты питания, хозяйственно-бытовые товары, одежда, обувь, электротовары и т.д.
3. В том случае, если вы планируете торговать одеждой или обувью, вам необходимо решить: на какую целевую аудиторию ориентироваться. То есть, какому ассортименту отдать предпочтение – товарам для детей, для подростков, для молодежи, людей зрелого возраста или для пожилых? Или же действовать по принципу: «всего понемножку»?
4. Если же планируется открыть бутик, торгующий элитной дорогой одеждой, ювелирными украшениями или бельем, необходимо особенно проработать следующие вопросы. Найдет ли такая продукция устойчивый спрос, особенно в период экономического кризиса? Удастся ли снять помещение под этот бутик в наиболее престижном районе? Есть ли там другие бутики со схожим ассортиментом и ценами, и сколько их?
5. Тщательно просчитайте затраты, необходимые для того, чтобы магазин мог начать работать. Помимо уже упоминавшейся арендной платы, внесите стоимость необходимого оборудования, охраны, расходов на оплату необходимых лицензий, закупку первоначальных партий продукции и оплату персонала (продавцов, грузчиков и т.д.). Само собой, персоналу придется уделить особое внимание, ведь чтобы магазин пользовался популярностью у покупателей, продавцы должны быть вежливыми и квалифицированными. Для этого надо заранее навести справки, какова среднерыночная стоимость оплаты труда хорошего продавца в вашем регионе.
6. В заключение необходимо просчитать, за какое время (хотя бы приблизительно) магазин должен окупить все вложенные в него расходы и начать приносить прибыль. А также, разумеется, какой нормы прибыли желательно достичь.
7. Разумеется, невозможно заранее предусмотреть все мелочи и предугадать все «подводные камни». Но хотя бы такой ориентировочный бизнес-план поможет избежать многих ошибок.