Инструкция
1
Найдите единомышленников, которые заражены одной общей идеей. невозможно заниматься в одиночку крупными проектами, а уж тем более заставить их работать на себя. Подберите таких людей, которые разделяют ваши взгляды и готовы идти за вами. У вас должно быть одно видение, выработана концепция развития бизнеса. Поставьте четкие цели и распишите задачи для ее достижения.
2
Проанализируйте все области бизнеса и выявите те, которые можно автоматизировать. Вам нужно минимизировать вмешательство человека в процессы бизнеса. Например, вместо того чтобы нанимать 10 уборщиков для очистки помещения складов, достаточно один раз вложить в уборочную машину и взять на работу одного человека. Думайте в таком ключе и о вашем предприятии. Внедрите аутсорсинг во все возможные области бизнеса.
3
Делегируйте часть важных полномочий. В бизнесе нужны менеджеры, маркетологи, разработчики, консультанты и т.д. Естественно, что вы не можете знать все и успевать везде. В вашей команде должны быть профессионалы, которые будут работать только в одной специфической области. Однако до назначения человека на руководящую должность, вам нужно проверить его во время испытательного срока. Он должен быть надежной, профессиональной и ответственной личностью.
4
Направляйте часть капитала в инвестирование. Задумайтесь о будущем. Вы не сможете все время находиться у руля своего дела. Вам нужно всегда искать способы создания пассивного источника дохода. Ваш бизнес позволит вам создать определенный капитал, который можно будет направить в фондовые или валютные биржи. Конечно, это не единственные способы инвестирования, но лучше всего начинать именно с них.
5
Подготовьте опытного и ответственного управляющего, который сможет заменить вас в любой момент. Это нужно как для страховки от непредвиденных обстоятельств, так и для будущего вашего бизнеса. Возможно, вы захотите просто быть во главе организации, тогда как директор и менеджеры буду ей управлять.