Как провести анализ рентабельности проекта

Анализ рентабельности проекта – это первое, что должен сделать инвестор после прочтения бизнес-плана. От точности этого расчета будет зависеть судьба вложенных в проект средств. Поэтому к проведению таких подсчетов следует подходить со всей ответственностью.

Вам понадобится

• – анализ развития рынка сбыта;
• – бизнес-план проекта;
• – смета расходов.

Инструкция

1. Оцените перспективы развития той отрасли, в которой должен работать данный проект. При проведении анализа следует опираться на запросы и требования рынка сбыта, поэтому в первую очередь следует проанализировать именно его.
2. Определите сроки существования проекта на основе анализа рынка. Важно помнить, что те товары и услуги, которые востребованы на сегодняшний день, могут оказаться ненужными уже через пять лет. И даже если в результате анализа предприятие обещает просуществовать не более нескольких лет, ставить крест на таком проекте не стоит. В бизнес-план можно внести изменения по модернизации будущего предприятия, внеся дополнительные сферы деятельности в перспективное развитие проекта. При этом, на каждое новое направление деятельности необходимо составить аналогичные расчеты по рентабельности.
3. Создайте смету расходов и затрат на создание проекта, старт и дальнейшее развитие в перспективе. В этих расчетах следует учитывать расходы на фонд оплаты труда сотрудников, траты на сопутствующий материал и услуги сторонних компаний. Следует расписать два сценария развития проекта: оптимистичный и пессимистичный. Эти расчеты будут служить ориентирами для менеджерского состава будущего предприятия.
4. Рассчитайте приблизительную доходность предприятия на всех этапах его развития: старт, первый год работы, первые три года работы и т.д. Эти расчеты также должны быть подразделены на оптимистичные и пессимистичные сценарии.
5. Составьте перечень форс-мажорных расходов, которые может понести проект в своей деятельности. Сюда входят оплата юридический услуг для решения возможных судебных тяжб, затраты на оплату фабричного брака товаров или экстренный ремонт оборудования.
6. Объедините свои подсчеты в единую финансовую модель. Для этого создайте таблицу и занесите в нее все данные по оптимистичному и пессимистичному сценарию развития. Приведите результаты анализа рынка сбыта и потребления на текущий период и его дальнейшее развитие. Дополните таблицу информацией о сроке существования проекта, подчеркивая возможность развития дополнительных направлений деятельности.