Инструкция
1
Изучите личные дела сотрудников, которых вы считаете подходящими для занятия должности. Обратите внимание на их срок работы в компании, уровень профессиональной подготовки - наличие дипломов о профессиональном образовании и прохождении курсов повышения квалификации. Наиболее предпочтительным вариантом может стать сотрудник, достаточно долго проработавший в предприятии, чтобы понять его специфику.
2
Если кандидатов достаточно много, проведите внутренний конкурс для занятия должности. Для этого совместно с сотрудником отдела кадров разработайте критерии отбора - профессиональные результаты, минимальный срок работы в компании, необходимые личностные качества. Также составьте анкету кандидата, которая должна включать в себя раздел о мотивации. В подобном разделе каждый участник конкурса на замещение вакансии должен будет объяснить, почему он хочет занять вакантную должность и какими знаниями и умениями он обладает для этого.
3
Проанализируйте полученные вами анкеты. Кроме этой информации, вы можете принять во внимание результаты профессиональных тестов, если таковые проводятся в вашей организации.
4
С отобранным кандидатом обязательно побеседуйте лично. Он должен проявлять не только умение выполнять свои непосредственные обязанности, но и качества лидера, которые понадобятся на его новой должности. Ведь может возникнуть такая ситуация, что хороший специалист не станет хорошим управленцем.
5
Если вы отбираете лучшего сотрудника не для повышения по службе, а, например, для поощрения его усилий, то вам нужно обратить внимание на несколько другие параметры. А этом случае важнее всего не личностные качества кандидата, а количественные и качественные результаты его работы. При необходимости может также оцениваться его умение работать в команде, если от этого напрямую зависят результаты труда.