Инструкция
1
Совершите переход от традиционной системы сложившихся постоянных расходов к системе переменных затрат. Привлекайте рабочую силу на условии частичной занятости. Производите комиссионные продажи, рассчитывайте размер арендной платы за помещение в процентах от полученного объема продаж. Эти методы позволят вам привести расходы предприятия в соответствие с его доходами.
2
Привлеките внешние ресурсы в том случае, если фирма испытывает недостаток в своих собственных (это будет называться аутсорсингом).
3
Произведите сдачу активов компании, которые эксплуатируются не в полном объеме в долгосрочную аренду (лизинг).
4
Расходуйте денежные средства лишь в самом экстренном случае. Продумайте, после определения объема всех ресурсов, необходимых для применения той или другой возможности для ведения деятельности вашего бизнеса, каким образом вы сможете получить доступ к данным ресурсам, не пользуясь чеками. В этом случае, наиболее грамотным решением может быть аренда здания, либо определенного оборудования, на тех условиях, которые могли бы позволить вносить платежи из суммы доходов, полученных от клиентов.
5
Возьмите денежные средства у инвестора для покупки всех необходимых помещений, а также оборудования. Это следует делать только в той ситуации, если иного выхода просто не существует.
6
Используйте сетевой график для распределения ресурсов. Он может быть создан в процессе формирования сферы предоставления услуг. В таком случае необходимо разработать такой способ доставки выпучкаемых изделий либо предоставления услуг, который позволит полностью удовлетворить потребительский спрос. Это сможет воздействовать на процесс регулирования рыночного спроса. При этом система предоставления товаров должна быть разработана и четко задокументирована специалистами компании.