Как поднять производство

Формирование организационной и финансовой структуры любого предприятия напрямую зависит от факторов, определяющих состояние экономики государства. В последние годы отчетливо прослеживается тенденция к укреплению российской экономики не только вследствие доходов от эксплуатации топливно-энергетического комплекса, но и за счет наращивания объемов производства.

Инструкция

1. Скоординируйте работу подразделений вашего предприятия так, чтобы были достигнуты высокие результаты как в отношении роста физических объемов продукции, так и в отношении финансовых показателей предприятия. Постоянно отслеживайте динамику темпов роста производства.
2. Обновите все имеющееся на предприятии оборудование, устаревшее морально и физически, так как оно не сможет обеспечить тех мощностей, что указаны в технологическом паспорте предприятия. Это может в дальнейшем негативно сказаться на общем потоке финансирования и, как следствие, кредитоспособности производства. Кроме того, чем будут выше показатели по объемам продукции, тем, соответственно, больше требований предъявляться к предприятию. Помните, что усовершенствование существующих производственных технологий сможет обеспечить и дальнейшее увеличение темпов производства.
3. Пересмотрите инвестиционную программу на ближайшие годы именно с точки зрения модернизации предприятия.
4. Освойте положительный опыт ваших конкурентов и партнеров с учетом географического и сырьевого фактора. Так, например, на предприятия, находящиеся в приграничных с Китаем областях, может поставляться качественное оборудование по гораздо более низким ценам. А близость уральских заводов к топливным ресурсам страны значительно уменьшает стоимость перевозок.
5. Решите проблемы поставок материалов и сбыта продукции, что является жизненно необходимым для осуществления производственного процесса на предприятии. Установите расчетные ставки в соответствии с уровнями затрат так, чтобы они соответствовали расчетным нормам производства.
6. Устраните дефицит специалистов на производстве. Создание новых рабочих мест, безусловно, на пользу как в отношении обеспечения необходимой загруженности предприятия, так и в деле осуществления трудоустройства специалистов, необходимых для производства, которое хочет достичь нового уровня.
7. Стремитесь к постоянному росту заработной платы, но и не забывайте и о социальной ответственности перед работниками завода. Например, если вы хотите решить жилищные проблемы ведущих специалистов, прибегните к ипотечному кредитованию. Ведь, в конце концов, прибыль, полученная благодаря их непосредственному участию, будет впоследствии несоизмеримо выше.