Вам понадобится
- калькулятор, отчет (баланс) за прошедший период для сравнения показателей производительности
Инструкция
1
Составьте план по увеличению выработки. Выработка – это то количество продукции, которое производится на предприятии за единицу времени, например, за один рабочий день.
2
Предоставьте сотрудникам все имеющиеся на предприятии ресурсы для изготовления продукции. Дайте им доступ к инструментам, материалам, оборудованию.
3
Увеличьте норма-часы. Поставьте план работникам, который подразумевает изготовление определенного количества продукции за рабочий день. Невыполнение плана может грозить санкциями или лишениями премий. Этот метод основывается на материальной мотивации и в определенных случаях он эффективен. Но некоторые сотрудники могут просто уволиться, если им придется не по душе нововведение.
4
Составьте рекомендации для сотрудников по увеличению трудоемкости. Трудоемкость – это то количество времени, которое затрачивается на изготовление одной единицы товара (продукции).
5
Ставьте перед сотрудниками конкретные и четкие цели, разъясняя пути ее достижения. Это сократить время на изучение методов достижения цели, а значит и на изготовление продукции. Считается, что этот метод повышения производительности можно удачно внедрить в организации, которая предоставляет услуги, то есть деятельность сотрудников базируется на умственном труде.
6
Купите или возьмите в аренду более современное автоматизированное оборудование, которое «примет» на себя ряд функций работника. В то время как оборудование, например, самостоятельно будет обтачивать деталь, работник может приступить к сбору продукции. Это один из самых эффективных методов увеличения производительности труда. Затраты, вложенные на покупку оборудования, быстро окупаются.
7
Сравните эффективность труда работников после осуществленных мероприятий. Ответьте на вопрос: «Стали ли сотрудники достигать лучших результатов при неизменных показателях затрат?».