Как рассчитать текучесть

Текучесть кадров, то есть нестабильный кадровый состав, отрицательно сказывается на работе любого предприятия. Это показатель того, что на нем работает часть персонала, постоянно находящаяся в процессе обучения, коллектив не сформирован окончательно. Отсутствие стабильности в коллективе всегда является фактором, снижающем производственные показатели и эффективность работы. Как рассчитать текучесть кадров, чтобы при увеличении ее критического значения внедрять программы сохранения персонала?

Инструкция

1. Текучесть кадров – процесс, вызванный неудовлетворенностью работников своим рабочим местом – условиями труда, заработной платой, политикой руководства предприятия. Она может быть внутриорганизационная – связанная с перемещением сотрудников внутри организации и внешняя, когда перемещение трудовых ресурсов происходит между предприятиями, отраслями и сферами экономики.
2. Чтобы рассчитать текучесть кадров для планового периода (ТКП) и среднюю (ТКС), воспользуемся формулами:
   ТКП = количество уволенных в плановый период / среднее количество сотрудников в плановый период;
   ТКС = среднегодовое количество увольнений*100 / среднегодовая численность сотрудников предприятия.
   Коэффициент текучести кадров (КТК) рассчитывается как отношение общего количества увольнений, не вызванных производственной или общегосударственной необходимостью к среднесписочному составу за определенный период.
3. Различают естественную и излишнюю текучесть кадров. Естественная текучесть, связанная с выходом сотрудников на пенсию или с их переездами в другой город, обычно не составляет более 3-5%. Она способствует своевременному обновлению трудового коллектива и не должна вызывать особенного беспокойства.
4. Излишняя текучесть, коэффициент которой превышает 15-20%, как показывают психологические исследования, отрицательно сказывается на моральном климате в оставшемся коллективе, снижает их трудовую мотивацию и корпоративную лояльность. Она разрушает сложившиеся в трудовом коллективе связи и может приобрести лавинообразный характер. Такое явление зачастую можно наблюдать в организациях, когда сотрудники покидают их целыми отделами, своими уже сложившимися рабочими коллективами, имеющими одинаковую мотивацию и устоявшиеся контакты и связи.
5. Экономический ущерб при излишней текучести определяется потерями, вызванными перерывами в работе, необходимостью обучения нового персонала, снижением производительности труда у тех, кто собрался увольняться и у тех, кто принят вновь. Кроме того, увеличивается процент брака и затраты на набор нового персонала. Для рабочих специальностей такой ущерб может составить 7-12% от годовой заработной платы, для специалистов – 18-30%, топ-менеджеров – 20-100%.