Как сбалансировать бюджет

Бюджет представляет собой систему распределения доходов и расходов предприятия. Идеальная ситуация, когда он сбалансирован, то есть между имеющимися источниками финансирования и направлениями использования средств не возникает дефицита (недостатка) или профицита (избытка).

Инструкция

1. Чтобы достичь сбалансированности бюджета, нужно найти оптимальное соотношение между финансовыми показателями деятельности фирмы. При этом необходимо придерживаться следующих критериев, чтобы достичь запланированной прибыли и рентабельности.
2. Во-первых, бюджет не должен быть дефицитным. Все доходы от деятельности предприятия должны покрывать текущие расходы, в том числе на погашение внешних источников финансирования (кредитов и займов), а также обеспечивать покрытие незапланированных платежей в случае задержек расчетов с контрагентами.
3. Во-вторых, следует учитывать норму рентабельности, которую планируют собственники фирмы, а также возможность выпуска новых продуктов или введения технологических линий, и как следствие этого – отказ от прибыли предприятия. Кроме того, при балансировании бюджета необходимо учитывать долгосрочную стратегию развития фирмы.
4. Чтобы бюджет был составлен в соответствии с вышеперечисленными критериями, можно воспользоваться следующим алгоритмом. В первую очередь составляется схема, при которой условия работы фирмы принимаются как стандартные. В этом случае определяется объем продаж, способы расчеты с контрагентами, а также величина прибыли и рентабельности, исходя их наиболее реалистичных показателей.
5. Затем способы расчетов в поставщиками и покупателями пересматриваются, и выбирается наиболее эффективный, учитывающий все возможные скидки и надбавки. А также определяется система расчетов с контрагентами (до или после отгрузки товара).
6. Далее устанавливается и утверждается сбалансированный бюджет. На основе его формируется кредитная политика фирмы, а все договора с партнерами заключаются в соответствии с ней.