Как воплощать идеи для малого бизнеса

Не секрет, что количество интересных бизнес-идей значительно превышает число успешных предпринимателей. Почему же далеко не каждый интересный деловой проект воплощается в жизнь? Дело в том, что предпринимательство – это не только уникальная идея какого-либо продукта. Оно требует определенных знаний, умений, навыков, концентрации воли и умения продолжать однажды начатое дело. И это касается любых бизнес-проектов – как малых, так и больших.

Вам понадобится

• - предпринимательская идея;
• - бизнес-план;
• - команда единомышленников;
• - инвестиции;
• - организационные навыки;
• - целеустремленность и настойчивость.

Инструкция

1. Будьте готовы к тому, что осуществление даже небольшой бизнес-идеи потребует от вас большого напряжения сил. Мало предложить идею хорошего продукта. Необходимо организовать его производство, осуществить ряд подготовительных мероприятий, включая поиск ресурсов, производственных мощностей, подбор персонала. С самого начала настройтесь на тяжелую и не всегда приятную работу, которая займет все ваше время.
2. Оцените возникшую у вас идею малого бизнеса. Чего бы она ни касалась, новый продукт должен быть не только новым, но и востребованным. Обидно будет, когда вы проделаете работу по осуществлению проекта, а потом обнаружите, что ваш товар или услуга никому не нужны. Проведите исследование рынка, чтобы определить – кто, где, когда и по какой причине захочет воспользоваться плодами вашей предпринимательской деятельности.
3. Обязательно записывайте все мысли, которые приходят к вам в голову при работе над проектом. Сама по себе даже очень хорошая идея в сыром виде никому не нужна. Чтобы стать частью вашей и чужой реальности, проект должен обрасти подробностями. Примите за правило в любое время иметь при себе записную книжку. В ней вы сможете отразить те вопросы, которые предстоит решить в ходе работы над бизнес-идеей.
4. Проработайте общую структуру будущего малого предприятия. Собранный ранее материал в виде заметок разбейте на смысловые блоки. Отталкивайтесь при этом от функциональной структуры будущего бизнеса. Каждый отдельный блок должен включать в себя ряд операций, сходных по назначению. Пройдитесь по цепочке технологического процесса, стараясь не упустить не только основные, но и вспомогательные операции.
5. Переходите к составлению развернутого бизнес-плана. Определите этапы создания предприятия, способ производства товаров или услуг, лежащих в основе вашей идеи. Оцените свои финансовые возможности. Укажите в плане источники дополнительного финансирования, которыми, в случае необходимости, вы сможете воспользоваться. Опишите стратегию проникновения на рынок. Определите сроки реализации каждого этапа, описанного в бизнес-плане.
6. Соберите команду, которая будет помогать вам в воплощении идеи. Речь идет не только о персонале компании, но и о группе единомышленников, разделяющих вашу идею и желающих принять участие в организации малого бизнеса. Ориентируйтесь при подборе людей не только на дружеские отношения, но и на деловые качества. В идеальном случае у вас будет налажена сплоченная команда из трех-четырех человек, каждый из которых станет выполнять свои организационные функции.
7. Зарегистрируйте малое предприятие и приступайте к поэтапному осуществлению проекта. Не смущайтесь, если намеченные сроки не всегда будут выдерживаться. Главное при осуществлении идеи – настойчивость и умение преодолевать неизбежные незапланированные трудности, встающие на вашем пути к цели.