Как открыть станцию техобслуживания

Успех станции техобслуживания почти напрямую зависит от двух факторов - удачного места расположения и профессионализма работающих в ней мастеров. Чем больше клиентов ваше заведение качественно обслужит, тем быстрее распространится слава о нем, как о действительно классном автосервисе, которых, как прекрасно знают автолюбители, не так уж много.

Вам понадобится

• - участок земли от трех гектаров и строение на нем с возможностью подключения к инженерным коммуникациям;
• - свидетельство о регистрации ИП или образовании юрлица;
• - проект здания СТО, согласованный в СЭС, ГИБДД, пожарной и экологической инспекции;
• - комплект оборудования, инструмента и запас комплектующих;
• - штат сотрудников, размер которого зависит от количества оказываемых услуг.

Инструкция

1. Найдите строение, подходящее по всем параметрам для организации в нем станции техобслуживания. Автосервис должен располагаться на расстоянии минимум 50 метров от жилых домов, быть расположенным в обособленном здании, а прилегающая к нему территория заключать в себе минимум 3 гектара земли. С маркетинговой точки зрения важно, чтобы автосервис находился в непосредственной близости от оживленной дороги, о чем тоже не нужно забывать.
2. Составьте проект станции техобслуживания, который должен быть согласован в Роспотребнадзоре (СЭС), ГИБДД, пожарной инспекции и местной экологической службе. Обязательное лицензирование для такого рода деятельности отменено, организационно-правовая форма - индивидуальное предпринимательство, либо юридическое лицо (ООО, ЗАО, ОАО), процедура регистрации его стандартная.
3. Очертите круг услуг по ремонту и обслуживанию автомобилей, который вы будете оказывать. Отталкиваясь от него, закупите комплект оборудования (диагностического и сугубо технического) и инструмента. Одним из самых прибыльных направлений работы любой станции техобслуживания является ремонт инжекторных двигателей, диагностическое оборудование для этого вида деятельности обходится не дешево, но экономить на нем ни в коем случае нельзя.
4. Наберите мастеров, руководствуясь исключительно рекомендациями, а не личным впечатлением от собеседования или послужным списком кандидатов. Заведение ваше окажется рентабельным только тогда, если в нем будут работать люди с «золотыми» руками, поэтому подходите к решению кадровых вопросов со всей ответственностью. Мотивировать сотрудников нужно, отдавая им процент от стоимости выполненных ими заказов, один фиксированный оклад никогда не окажется достаточным основанием для ударного труда.